DB真人Chanel创意总监离职、LVMH接班人出现变数、纪梵希CEO换人……而最受关注、火药味十足的，当数Alessandro Michele突然发布新作这件事。

　　这批新作原定于今年9月亮相，作为Michele入主Valentino设计部门的首个系列——2025早春系列。

　　作品发布的时间，刚好在Michele的前东家Gucci发布最新男装系列的前几个小时。更妙的是，Gucci老板手中有Valentino 30%的股份。

　　在众多商业互捧意味浓厚、真心指数不明的“褒”之外，评论中认为这些设计过于彰显Michele个人风格、破坏了Valentino品牌形象的观点，引起了我的注意。

　　对这一观点的前半截，我不能同意更多，谁让171套造型里有超过1/4换上Gucci的logo也成立呢？

　　至于后半截，我想目前谁都没法下定论。那是需要用更客观的视角来审视，并靠时间和消费者来“裁决”的更深刻的议题。

　　极繁主义（Maximalism）通常被理解为极简主义（Minimalism）的反面：丰富、繁复、多彩、装饰性强。一言以蔽之：花！

　　有观点认为，极繁主义的鼻祖是装饰艺术、巴洛克和洛可可等历史风格。上世纪20年代，爵士时代的珠光宝气和奢华的流苏裙，可以看做早期极繁主义的一些表现。

　　五六十年代，Christian Dior等设计师的一些高级定制服装，包含繁复的设计元素，体现出极繁主义的部分特质。

　　进入70年代，嬉皮士运动和波西米亚风格将混搭、刺绣、印花和多层次的服装，带回时尚圈中心，以Yves Saint Laurent、Zandra Rhodes为代表的设计师，开始尝试具有极繁主义特质的图案、配色等元素。

　　再往后，André Courrèges、Jean Paul Gaultier、Valentino等设计师，表现出较为强烈的极繁主义倾向，每位都确立了辨识度极高的个人风格。

　　2010年后，社交媒体兴起，年轻一代寻求个性化的表达，为时尚风格多足鼎立的局面创造了机会。

　　极繁主义再次鼎立于时尚圈的机会是2015年：一个名叫Alessandro Michele的43岁罗马男子，技工和电影公司职员的儿子，接任Gucci创意总监。

　　在此之前，Gucci在Tom Ford长达24年的带领下，完成了划时代的复兴与扩张。很长一段时间里，性感、前卫而不失典雅，都是Gucci的代名词。

　　Michele的喜好和理念，跟Tom Ford及其后继者Frida Giannini，都不一样。他是极繁主义的拥趸，喜欢从艺术、电影、历史中汲取灵感，动辄把哲学思想往时装设计里带。

　　在短暂过渡后，他果断将Gucci扭转成一个华丽、繁复、艳丽、故事性和性别流动性强的品牌。许多充满复古、混搭、波西米亚元素，散发着浪漫主义格调的作品，在当时引起了轰动。

　　财报显示，2015—2019年，Gucci的销售额从38亿欧元增长至96亿欧元，复合增速高达36%。在Michele手下，Gucci俘获大批新受众，一跃成为最受千禧一代追捧的老牌时装屋。

　　说实话，那些被鹿晗、李宇春、倪妮和多位国际明星穿戴的Michele早期作品，也曾令我眼前一亮。他的哲学思想、讲故事的能力、对可持续时尚的推动，也都值得赞赏。

　　一些评论家认为，Michele的设计“过于华丽”“视觉负担过重”，简洁和精致度不足。有时尚观察者和消费者指出，这种极繁主义会引发审美疲劳，而且大多数人完全找不到穿戴和使用这些产品的机会。

　　尽管Gucci在Michele的领导下取得了巨大的商业成功，但有些批评者仍旧质疑他的设计是否过于商业化，使品牌一味迎合市场需求，牺牲了时装的艺术性和创意的纯粹性。

　　除了这些一直存在的争议，Michele任期内的Gucci还遭遇了好几次严重的公关危机。

　　2018年，他设计的一些作品被指挪用了美国艺术家Dapper Dan，上世纪80—90年代的创作风格。由于这些创作最初是对Gucci和其他奢侈品牌标志的非法复制和再创作，一些评论家和消费者指责Gucci未能适当地承认Dapper Dan的贡献。

　　2019年，他设计了一款黑色高领且嘴部有红色唇形开口的毛衣，许多人认为这是对黑人的刻板印象，存在种族主义嫌疑。在很多市场，尤其是美国，这款毛衣引发了众怒和受到，令Gucci不得不撤回该产品并公开道歉。

　　同样在2019年，他在秀场上展示了一款类似锡克教头巾的配饰，被指不尊重锡克教宗教象征，在锡克教社区引发了强烈反响和批评，最终也以Gucci撤回该产品而告终。

　　“成也萧何败萧何”和“欲戴皇冠必承其重”，都很适合用来形容Michele和品牌的关系。纵观他在Gucci的那些年，你会发现他和品牌之间，包括他本人的最大问题，其实都是重复自己，以及原创性和创新能力的日益匮乏。

　　时间越久，他设计里的重复性和自我模仿问题就越明显。当灵感和要素变得单一，创意变得模式化，作品也便越来越像，结果是品牌的面貌越来越模糊，消费者不再有新鲜感和购买欲。

　　2019年之后，极繁主义不再大行其道，性冷淡风、极简风、静奢风成为许多消费者，尤其是年轻人的心头好。

　　在消费降级的大趋势里，越来越多的消费者比以往更深刻地认识到——到位的极简设计，通常比极繁设计更耐用且更耐看。

　　2023年，Gucci全年销售额下跌6%，其中直营零售销售额同比下降2%，占收入的91%，批发收入同比减少5%——Michele式的丑裙子被时代抛弃了。

　　Michele离开Gucci，加入以优雅著称的Valentino后，不少人为后者捏把汗。

　　原因很简单：Valentino在上一任设计师Pierpaolo Piccioli手中形成了新的面貌，打开了新的局面，取得不错的成绩。可是，Michele的设计表现跟Valentino的品牌传统和形象气质，基本上八竿子打不着。

　　而且，Valentino格调优雅、繁简适中的高定礼服，向来受人喜爱。全球最重要红毯的最佳着装评选里，几乎每次都有它的一席之地。但Michele并不精于此道，他在Gucci的作品即便登榜，也往往画风清奇。

　　不过，在一些人看来，这些反而是Michele能给Valentino带去的财富。有业内专家分析，他的加入可能意味着Valentino将更加注重个性化表达，能吸引更年轻的消费群体。

　　也有分析师讨论了这次变动，称Valentino的商业策略可能受到影响，包括品牌在社交媒体上的影响力和销售策略。

　　喜欢Michele的消费者和时尚精们的态度就不用说了，他们肯定是期待的，反正买不买单和叫不叫好是两回事。

　　总之，持正方观点的人都期待Michele能用他的成功经验，在Valentino重现他接手Gucci设计部门时创造的奇迹。

　　持反方观点或保持观望的人则担心，Michele的极繁主义风格难以跟Valentino的经典优雅形象兼容，并质疑他能否在保持品牌核心价值的同时，将自己的设计理念与品牌基因结合，并带来创新。

　　Valentino老客户看到Michele突然发布的第一个系列后，一些人可能看到了希望，也有一些人直接转身离去，另一些则需要时间来适应他带来的新风格。

　　而不论各方有怎样的反应，这个事实都是不容争辩的：Michele的设计风格乃至选模特的眼光，都跟在Gucci时一模一样。

　　他还是在进行个人主义的设计，而非像那些缺乏客观性和批判精神的、华而不实的溢美之词所言，把他的理念跟新东家的品牌传统结合得有多好。

　　在这些层面上，他打造的“新Valentino”跟从他手里接棒的Sabato De Sarno打造的“新Gucci”，形成了鲜明对比。

　　De Sarno刚到Gucci的作品保留了Michele的核心风格，他对品牌的新旧交替和风格过渡较为循序渐进，没有太多个人主义。

　　当然，喜欢Michele和渴望Valentino迎来新风格的人，还是可以继续为他唱赞歌，继续保持高度的期待，继续把好评发遍全网。

　　只不过，他究竟能不能像Valentino董事长说的那样重新开启极繁主义的时代，品牌能不能在他手里创造奇迹，都不是光靠张嘴说话下定论的。

　　有没有人、有多少人买单，以及能买几次单，才是一个品牌和一种风格成败的关键。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。